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              到底什么是erp系統?

              來源:傲鵬ERP 發布時間:2019-01-05 09:43:56 點擊:63312次 作者:傲鵬erp文工


              企業資源規劃(ERP)正在幫助改變工業景觀。 這使得制造和服務公司的管理方式成為可能。 這是20世紀90年代世界驚人的經濟表現和新經濟的出現的強大貢獻者。 從現在開始的二十世紀,當二十世紀的最后一個工業歷史寫下來時,ERP的演變將被視為一個轉折點。

              什么是ERP?

              這是一套企業級的管理工具,能夠平衡需求和供應,包括將客戶和供應商連接成一個完整的供應鏈的能力,采用經過驗證的業務流程進行決策,并在銷售之間提供高度的跨功能集成營銷,制造,運營,物流,采購,金融,新產品開發和人力資源,從而使人們以高水平的客戶服務和生產力運營業務,同時降低成本和庫存;為有效的供應鏈管理和電子商務奠定基礎。

              換一種說法;它是一個戰略性業務解決方案,將所有業務功能(包括制造,財務和分銷)整合在一起。

              或者它是一個定制的,基于軟件的軟件系統,可以處理大部分企業的信息系統需求。

              或者它提供了一個軟件架構,便于企業內所有功能之間的信息流動。

              ERP如何發展?

              第一步:物料需求計劃(MRP)

              ERP在20世紀60年代開始生產,作為材料需求計劃(MRP),這是早期材料處理工作的成果。 MRP的發明人正在尋找一種更好的訂購材料和組件的方法,他們在這種技術中發現。 材料需求規劃的邏輯要求如下:

              我們要做什么?

              做什么需要?

              我們有什么

              我們得到什么?

              MRP模擬通用制造方程。 它使用主計劃(我們將要做什么),材料清單(做什么?)和庫存記錄(我們有什么?)來確定未來的要求(我們有什么 得到?)。

              第二步:制造資源規劃(MRP II)

              這是MRP的直接成長和延伸。 它涉及三個附加元素:

              銷售與運營規劃

              財務接口

              模擬

              它被定義為:

              它是一種有效規劃制造公司所有資源的方法。 理想情況下,它處理單位的業務規劃,財務計劃(LE),并具有回答“假設”問題的模擬能力。 它由各種功能組成,每個功能都鏈接在一起:業務規劃,銷售和運營計劃,生產計劃,主調度,材料需求計劃,容量需求計劃以及容量和材料的執行支持系統。 這些系統的產出與業務計劃,采購承諾報告,運輸預算和庫存預測(LE)等財務報告相結合。

              第三步:企業資源規劃(ERP)

              這是這個進化的最新一步。 ERP的基本原理與MRP II相同。但是,在很大程度上要感謝企業軟件,ERP作為一整套業務流程范圍更廣泛,更有效地處理多個業務部門。金融一體化更加強大。供應鏈工具,跨公司邊界的支持業務更強大。

              作為ERP系統的組成部分,ERP系統包括“后臺”功能(如運營,物流,財務和人力資源)以及“前臺”功能(如銷售,營銷和客戶服務)。這些內在因素是供應鏈管理(SCM)和客戶關系管理(CRM)戰略和系統的出現。

              雖然各種軟件供應商提供的ERP系統中的模塊名稱和數量可能不同,但典型的系統通過允許其模塊自由共享和傳輸信息來集成所有這些功能,并將所有信息集中在所有模塊可訪問的單個數據庫中。

              實施ERP系統后的目標

              實施ERP的主要目的是在快速變化和競爭激烈的環境中經營業務遠遠優于以前。在制造業企業中,變革并不是簡單的可能性,甚至是概率。這是一個確定性,唯一的常數,唯一確定的事情。

              這包括高水平的客戶服務,生產力,成本降低和庫存周轉,為有效的供應鏈管理和電子商務奠定基礎。

              在現代企業中,確定了這三個目標:

              財務數據整合:

              當管理人員依賴于其財務數據的功能或單位觀點時,會產生相互矛盾的解釋(例如,財務會有一套銷售數字,而營銷則會有另外一種)。使用ERP系統提供單一版本的銷售。

              2.制造工藝標準化:

              通過收購發展壯大的制造公司可能會發現不同的單位使用不同的方法來構建相同的產品。標準化流程和使用集成的計算機系統可以節省時間,提高生產力,減少頭數。它還可以實現不同單位和站點的協作和調度生產。

              人力資源信息標準化

              這在多站點公司尤其有用。跟蹤員工時間和溝通效益的統一方法是非常有益的,因為它促進了員工之間的公平感,并簡化了整個公司。

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